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陈和尚的这个想法还得到了高层的高度赞扬，并且短时间内将大量的资源投放到了这个所谓有军队背景的商队上面——陈雪的老爹，那就是商队的领头人之一。

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韩东和上官晴有老办法，战士们拉歌。

他自人间来

“好的欢哥。”韩东吹了个口哨：“大家跟我走！刚刚李欢上校的话大家听见了，进入这条通道之后，眼睛不要左右看，也不要去好奇什么东西能够对你们开放的地方已经开放过了，不能对你们开放的地方，你们如果私自去窥探的话，将会被驱逐出这个队伍，甚至连累到你们的国家，这种事话我已经不想再说了，反正大家跟着我们来吧！”

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发现和跟踪一颗卫星并不需要多大的投资，据分析，只要有几千美元、有一定的专业知识和一些时间就足矣。只要采用合适的跟踪软件，根据精确的轨道要素，观测者就可以预测某颗卫星的轨迹和时间表。一些跟踪软件和卫星的轨道要素都可以从因特网上得到，即使是的间谍卫星也不例外。有的业余爱好者只用双目望远镜和秒表就可以对的秘密卫星进行跟踪。有的人花上10000到15000美元就可以组装一个卫星跟踪系统，利用高倍望远镜跟踪500公里外以7.5公里/秒的速度运行的小目标。波士顿的一名天文学家曾为国家侦察办公室进行演示，成功地跟踪了的长曲棍球秘密卫星，把观看他演示的人惊得目瞪口呆。

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nasa建立了六个战略事务部，分管nasa的主要业务领域，以实现nasa的任务和更好地服务于客户。它们分别是：航天飞行部（约翰逊航天中心、肯尼迪航天中心、马歇尔航天飞行中心、斯坦尼斯航天中心）；航空航天技术部（下属艾姆斯研究中心、德莱登飞行研究中心、兰利研究中心、戈兰研究中心四个研究中心）；地球科学部（下属戈达德航天飞行中心）；空间科学部（下属喷气推进实验室)；生物和物理研究部和安全与任务保障部。每个战略事务部都有自己的一套战略目标、目的和为满足主要客户需求的执行措施。战略事务部负责确定客户需求并确保所有客户满意。各事务部会同分管业务的副局长确定其工作方向，负责制定各事务部的长期投资战略、预算、项目资源分配和性能评估、政策和标准，执行nasa的政策。